【內(nèi)容摘要】本文以強調(diào)提升能力素質(zhì)的重要性為出發(fā)點，對當(dāng)前國企基層黨務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)與組織管理、專業(yè)知識與技能以及培訓(xùn)方面存在的問題進行了深入分析，提出了一系列解決對策，包括注重理論學(xué)習(xí)、實踐運用的結(jié)合、強化制度建設(shè)以及加強人才培養(yǎng)等方面的建議。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；基層黨務(wù)人員；能力提升；思考

加強黨務(wù)工作是落實黨的建設(shè)任務(wù)的重要保證。國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)的作用。黨務(wù)工作者是國企基層黨建工作的規(guī)劃者、組織者和實施者，同時也是企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)斗力的基石，充當(dāng)著重要的角色。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國企高質(zhì)量發(fā)展，離不開具備高水平管理和組織能力的國企黨務(wù)人員。

一、提升國企基層黨務(wù)人員能力素質(zhì)建設(shè)的重要性

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新時代，新征程，新偉業(yè)。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推進高質(zhì)量發(fā)展，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興，必須毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，毫不動搖地打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的國企黨務(wù)人員隊伍。

國企基層黨務(wù)人員是基層黨建的重要組成部分。當(dāng)前，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。而作為直接從事黨建工作的黨務(wù)人員，其能力直接關(guān)系到黨建工作水平的高低，因此新時代國企基層黨務(wù)工作者是貫徹落實全面從嚴(yán)治黨與改進國企基層黨建戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵人員，提高新時代國企基層黨務(wù)人員的能力素質(zhì)也成為至關(guān)重要一環(huán)。必須著眼發(fā)展所需、實踐所用堅定不移、堅持不懈地抓好基層國企黨務(wù)人員隊伍建設(shè)，使之成為維護和保持黨的先進性、純潔性的中堅力量和推動力量。

二、國企基層黨務(wù)人員存在的主要問題

（一）組織管理不足，工作開展不協(xié)調(diào)

隨著全國國有企業(yè)黨建工作會議精神的持續(xù)深入貫徹落實，國企黨建工作被“弱化、淡化、虛化、邊緣化”的問題已經(jīng)得到了根本扭轉(zhuǎn)。然而部分國企內(nèi)部黨務(wù)工作常常還被認(rèn)為是務(wù)“虛”工作，依然是說起來重要、做起來次要，依舊存在重經(jīng)營輕黨建、沒有配備專職黨務(wù)人員或黨務(wù)人員身兼多職等現(xiàn)象，以至團隊協(xié)調(diào)方面時有工作流程不暢、信息傳遞滯后以及目標(biāo)不明確的問題出現(xiàn)，習(xí)慣性按部就班執(zhí)行而缺乏自主性和創(chuàng)造性。一些黨務(wù)人員由于缺乏對黨的工作的深入理解或思考不多，習(xí)慣于對上級指示過度依賴和依附，工作不夠積極主動，存在“等、靠、要”思想，導(dǎo)致開展工作多處于應(yīng)付狀態(tài)。因為組織上重視程度不夠，部分黨務(wù)人員缺乏對黨務(wù)工作和經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面深入了解、缺乏相應(yīng)的工作主動性、靈活性和創(chuàng)新性，對工作上的輕重緩急判斷不準(zhǔn)，導(dǎo)致資源浪費和效率降低。沒有在聚焦主責(zé)主業(yè)、提升履職能力方面強化引導(dǎo)，甚至因為目標(biāo)過于籠統(tǒng)、不具體，致使黨務(wù)工作與經(jīng)營工作沒有形成雙向合力，或多或少讓黨務(wù)人員有“打雜”之嫌、“邊緣”之感。

（二）教育培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不系統(tǒng)

隨著國企黨建重要地位的日益突顯，對黨務(wù)人員的培訓(xùn)也在跟進加強，但大體以上級安排、形勢需要、特定專題等形式開展，短期性、臨時性居多。且常采用傳統(tǒng)的集中授課或?qū)ｎ}講座方式，培訓(xùn)內(nèi)容強調(diào)灌輸，過于照本宣科，缺乏互動和交流，且缺乏實踐操作環(huán)節(jié)，使得培訓(xùn)單調(diào)乏味，造成了填鴨式教育，讓人被動接受內(nèi)容。當(dāng)前，較多國企還未能從長期性、系統(tǒng)性、常態(tài)化的高度出發(fā)，按照加強基層黨的建設(shè)的要求，全面提升基層黨務(wù)人員的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，從確立目標(biāo)、完善內(nèi)容、創(chuàng)新形式、突出重點、抓好對象等方面入手，通過理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉相結(jié)合的方式，不斷提升基層黨務(wù)人員應(yīng)對各種疑難雜癥的本領(lǐng)。由于缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)鍛煉，一些黨務(wù)人員“本領(lǐng)恐慌”“能力短板”等問題，還較為明顯。

（三）專業(yè)素質(zhì)不高，作用發(fā)揮不夠好

豐富的專業(yè)知識是黨務(wù)人員開展各項工作的基礎(chǔ)，對于黨務(wù)人員專業(yè)知識主要由三部分構(gòu)成：一是理論知識，通過與時俱進地更新理論知識，不斷提升黨務(wù)人員的政治修養(yǎng)，不斷強化黨務(wù)人員分析問題、解決問題的能力。二是業(yè)務(wù)知識，作為黨務(wù)人員要對黨建工作的相關(guān)政策、規(guī)則規(guī)定融會貫通，對各項工作的工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)熟知于心。三是相關(guān)的經(jīng)營管理知識，國企黨建工作要立足于企業(yè)經(jīng)營管理實際，要充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，找好和企業(yè)經(jīng)營工作的結(jié)合點，促進企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理工作的雙提升。當(dāng)前，還比較突出的問題是部分黨務(wù)人員未能緊密結(jié)合企業(yè)實際情況開展黨的工作。在黨建工作與經(jīng)營工作怎樣更好地融合發(fā)展方面，對于經(jīng)營工作的復(fù)雜性和特殊性，沒有全面認(rèn)真思考，沒有深入開發(fā)切入點、拓展融合面，從而影響黨建工作科學(xué)性、引領(lǐng)性的有效發(fā)揮。

三、進一步提升國企基層黨務(wù)人員能力素質(zhì)建設(shè)的思考

（一）加強理論學(xué)習(xí)，確保政治站位要高

國企黨務(wù)人員需要不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)，加強對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透，內(nèi)化于心、外化于行，學(xué)以致用、知行合一。通過堅持不懈地學(xué)習(xí)和理論武裝，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。國企黨組織應(yīng)設(shè)計專業(yè)的培訓(xùn)課程，涵蓋黨的理論、方針政策，以及企業(yè)管理等多方面內(nèi)容，以幫助黨務(wù)人員更深刻地理解國情和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。除了課程設(shè)置，還應(yīng)制定一套激勵機制，鼓勵黨務(wù)人員積極踴躍地參與各類學(xué)習(xí)活動，從而提升他們學(xué)習(xí)的主動性和積極性。利用在線學(xué)習(xí)平臺為黨務(wù)人員提供隨時隨地的學(xué)習(xí)資源，方便他們更靈活地安排學(xué)習(xí)時間，從而更好地學(xué)習(xí)知識和技能。黨務(wù)人員經(jīng)過不斷的理論學(xué)習(xí)和政治錘煉，不斷改造主觀世界、陶冶政治品格，讓自身政治能力與黨務(wù)崗位職責(zé)相匹配，與黨和國家事業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)，從而增強對黨建工作的政治、情感、崗位認(rèn)同。

（二）加強能力提升，確保黨務(wù)知識要熟

打鐵還需自身硬。國企黨組織要經(jīng)常性、有計劃地引導(dǎo)黨務(wù)人員深入了解和熟悉本企業(yè)專業(yè)知識、生產(chǎn)經(jīng)營、組織運作等情況，強調(diào)實踐操作，并通過多種方式確保理論知識能夠順利轉(zhuǎn)化為實際工作能力。除了傳授理論知識，還必須注重在實際工作過程中加以應(yīng)用，通過實際工作任務(wù)、模擬演練等方式，使黨務(wù)人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識有機地轉(zhuǎn)化為實際操作技能，從而更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn)。另外，通過設(shè)立導(dǎo)師制度，讓有經(jīng)驗的黨務(wù)人員擔(dān)任新人的導(dǎo)師，向他們傳授實際經(jīng)驗，幫助新人更快速地融入工作、提高工作效率。這種傳幫帶制度有助于實現(xiàn)經(jīng)驗傳承，提升新人工作水平，使其更好地適應(yīng)工作環(huán)境。以此促進黨務(wù)人員干一行、懂一行，愛一行、精一行，不當(dāng)門外漢、不辦外行事。

（三）加強制度建設(shè)，確保機制保障要強

建立科學(xué)高效的管理機制和保障機制，是加強基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的有力保證。一是建立科學(xué)合理的績效考核機制，明確責(zé)任和權(quán)限，確保每位黨務(wù)人員在組織中有清晰的定位，將績效與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)黨務(wù)人員的積極性。二是制定全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理等方面，提高黨務(wù)人員的綜合素質(zhì)。三是建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率，減少人為錯誤。四是加強組織建設(shè)，設(shè)立黨務(wù)工作專職崗位，建立健全組織協(xié)調(diào)機制。五是確立規(guī)范保障機制。加大對基層黨建工作的經(jīng)費投入，規(guī)范黨的經(jīng)費的使用，為黨員教育培訓(xùn)、星級支部創(chuàng)建、黨的陣地建設(shè)等方面提供必要的物質(zhì)保障。

（四）加強人才培養(yǎng)，確保創(chuàng)新思維要活

著眼于人才培養(yǎng)，一要制定一個清晰明確的職業(yè)發(fā)展通道，為黨務(wù)人員提供晉升機會，激發(fā)他們進一步提升能力的愿望。這種明確的晉升路徑不僅為個人提供了發(fā)展的方向，還能激發(fā)員工的積極性，使其更有動力努力提升自身素質(zhì)。二要針對企業(yè)發(fā)展需求和黨務(wù)人員個體差異，制定個性化的培訓(xùn)計劃，以更精準(zhǔn)地滿足不同的學(xué)習(xí)需求，更有針對性地提升其專業(yè)素養(yǎng)，從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。三要提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會和平臺，鼓勵黨務(wù)人員在工作中積極嘗試新的理念和方法，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，激發(fā)他們在工作中的主動性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語

提升國企基層黨務(wù)人員的能力是國有企業(yè)實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)同高質(zhì)發(fā)展的必由之路。我們必須高度重視國有企業(yè)黨員能力的提升，將其視為構(gòu)建高效管理團隊、促進企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)工程。這一努力旨在使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出更為顯著的貢獻。

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[6]淺談新時代加強國企黨員干部教育培訓(xùn)的思考（中國廣州網(wǎng)）

作者：廣東海燕電子音像出版社有限公司 鐘磊

(編輯： 廣州網(wǎng) 龍煜)