近日，廣州市越秀區(qū)光塔街普惠托育園揭牌運營，并同步發(fā)布“向日葵親子小屋”課程體系。這是該區(qū)實行“一街道一普惠”嬰幼兒照護服務圈建設(shè)，豐富優(yōu)生優(yōu)育公共服務，打造“1+6”托育綜合服務網(wǎng)絡(luò)的具體落地。
聊起帶娃，不少家長可能會壓力倍增。誰帶娃、怎么帶……一連串“靈魂叩問”直擊人心。數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有約3000萬名3歲以下嬰幼兒，超過三成的嬰幼兒家庭有入托需求。發(fā)展托育服務，實現(xiàn)幼有所托，往小了說，是紓解“帶娃之憂”，減少家庭后顧之憂；往長遠看，則是構(gòu)建生育友好型社會、促進人口長期均衡發(fā)展的重要舉措。
那如何辦？一言以蔽之，增量提質(zhì)——多渠道增加普惠托育服務供給，在服務上加碼增效，努力滿足對嬰幼兒照護服務多層次、多樣化、高品質(zhì)的需求。將鏡頭對準廣州，越秀率先嘗試“公建民營”街道普惠托育園，不僅破解了中心城區(qū)人多地少的供給難題，還將“有得托、育得好、有保障”的高品質(zhì)服務送到市民“家門口”，不失為一項有益嘗試。
有何啟示？一方面，統(tǒng)籌推進。事實上，托育工作涉及民政、教育等多個領(lǐng)域，尤其是“家門口”的托育，更是關(guān)切街坊鄰里的生活。哪個鏈條“亂了”，哪個環(huán)節(jié)“不對路”，都會形成掣肘，影響最終成效。理順條條塊塊，用好工作機制，至關(guān)重要。越秀打造街頭“普惠托”，通過衛(wèi)生健康局統(tǒng)籌指導、街道辦事處整體推進、第三方機構(gòu)負責運營，形成了主次分明、分工明確、各司其職的統(tǒng)籌機制，有利于解決操作層面的難點堵點，幫助實現(xiàn)服務便利“可視化”、資源整合“最大化”和送托成本“普惠化”。
另一方面，盤活資源。如何擴大供給？除了千方百計“拓增量”，想方設(shè)法“盤存量”也很關(guān)鍵。越秀積極整合資源，在社區(qū)頤康服務站的基礎(chǔ)上，拓建戶外活動場地60平方米，舉辦15個托位的街道“普惠托”。如此一來，不僅破解了老城區(qū)空間受限的難題，也提高了資源利用率，實現(xiàn)了“頤康+托育”、醫(yī)療保健、配餐服務融合發(fā)展，讓老城區(qū)煥發(fā)出“一老一小”民生服務的新活力。可見，盤活資源，大有可為。
幼有所育，眾望所“托”。想方設(shè)法把力量動員起來、機制運轉(zhuǎn)起來、資源整合起來，讓普惠托育服務更快、更精準抵達千家萬戶，穩(wěn)穩(wěn)托舉民生幸福。
(編輯： 廣州網(wǎng) 龍煜)
